不要放縱紀(jì)律,不要對制度寬容,這是對員工的不負(fù)責(zé);要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負(fù)責(zé)。胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián):“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。
管理者應(yīng)該是什么樣子的?
1、你是個好人,但不是個好的管理者。
兩個月前,朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的白面君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天,永遠(yuǎn)覺得沐浴春風(fēng)。溫潤如玉,充滿魅力。
朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時,并在那天給發(fā)送祝福和紅包;從大阪旅行回來,他會給你帶的白色戀人作為禮品;對于工作不達(dá)標(biāo)的下屬,他會耐心開導(dǎo)安慰;他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責(zé)咽進(jìn)肚子。
他相信,在自由寬松的環(huán)境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務(wù)的前提下,想來就來,想走就走。
每個人都很舒服,所有人都喜歡他。
朋友傾注了極大的心血,但在不溫不火了一年多之后,項(xiàng)目終于掛掉了。安慰之余,我對他說,“你是個好人,但不是個好的管理者”。
慈不帶兵,義不行賈。
2、我是來把事情做成的,不是來交朋友的。
事情的另外一面是:下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家里,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機(jī)會,向大老板進(jìn)言,不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批準(zhǔn)兩天假期……
再就是,團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)績噴薄增長。
說來有點(diǎn)殘酷,但事實(shí)的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗(yàn)的民意,而是看輸出的成績。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ),有助于達(dá)到目的,但卻不是最終目標(biāo)。一個好的經(jīng)理人,就是要做出好數(shù)字,對老板負(fù)責(zé);一個好的CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負(fù)責(zé)。這才是職業(yè)的素養(yǎng),這才是商業(yè)的邏輯。
就像他常說的,“我是來把事情做成的,不是來交朋友的”。
3、場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實(shí)的人生贏家。
他是NBA最成功的教練之一,是北美職業(yè)體育史的傳奇,也是美國國家隊(duì)的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍。
球場上的波波維奇,是出了名的暴君。
蠻橫,獨(dú)裁,暴躁,刻薄,六親不認(rèn),追求細(xì)節(jié),容不得沙子……
他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現(xiàn),如同你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運(yùn)了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。
他是個大混蛋,咆哮著,“打得更臟一些”;他是個混不吝,不會對任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補(bǔ)。
球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。
在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊(duì)。逗逼故事數(shù)不勝數(shù),球隊(duì)氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人,這里充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。
他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。
在鄧肯的退役發(fā)布會上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。場面令人動容。
他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他關(guān)心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。
波波維奇是一個優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,并在兩者間切換自如。
場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。
4、要做好人,但不要做爛好人。
很多時候,做爛好人不是因?yàn)槠返赂呱校且驗(yàn)榧夹g(shù)不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當(dāng)斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優(yōu)雅地撕逼……
狡猾如狐貍,善良如鴿子。
5、以雷霆手段,顯菩薩心腸。
對于我的第一任領(lǐng)導(dǎo),我曾經(jīng)也不理解:覺得他不近人情、太過苛刻。當(dāng)我到了新的崗位,當(dāng)我成為中堅(jiān)力量,我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實(shí)積累。
帶團(tuán)隊(duì)不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。
不要放縱紀(jì)律,不要對制度寬容,這是對員工的不負(fù)責(zé);要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負(fù)責(zé)。
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián):“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。
委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫。
送給每一位管理者。
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